Гендиректор «Макеевугля» С. Толчин: «Кризис поставил меня перед выбором!» / Публикации / PRO-TEST

Имя генерального директора "Макеевугля" нередко упоминается в статьях украинских журналистов, пишущих на угольную тематику. Что вполне естественно, учитывая, что возглавляемое Станиславом Толчиным объединение является на сегодняшний день одним из крупнейших в структуре отечественного Минуглепрома. С другой стороны, нельзя не заметить, что деятельность «угольного генерала» едва ли не с самого первого дня его работы на новой должности сопровождалась скандалами, обильно тиражируемыми СМИ. Характерно также, что о Толчине говорят или исключительно хорошо, или же нещадно критикуют, но равнодушным он не оставляет никого. При этом к числу безоговорочных сторонников Станислава Марковича относятся, как ни странно, именно работники руководимого им объединения, а их - многотысячная армия. Шахтеры считают, что их директора намеренно дискредитируют, а сам Толчин 2 февраля текущего года на совещании в обладминистрации заявил о том, что он постоянно испытывает на себе огромное давление со стороны правоохранительных органов и СМИ, что очень мешает нормальной работе всего предприятия.

С критикой в адрес "Макеевугля" и его руководителя PRO-TEST уже знакомил читателей. Сегодня мы, как ранее и анонсировалось, предоставляем возможность услышать альтернативную точку зрения. Причем озвучит ее никто иной, а сам Станислав Толчин.

Станислав Маркович, даже при беглом прочтении последних журналистских статей, выдержанных в русле критики "Макеевугля", мне бросилась в глаза одна интересная особенность. Я имею в виду тот факт, что зачастую острие информационной атаки СМИ направлено не только и не столько на собственно само предприятие, сколько конкретно на его непосредственного руководителя, то есть на Вас. В чем же заключается столь нездоровый интерес пишущей братии к Вашей персоне?

Наверное, отчасти это объясняется моим образом жизни — не совсем скромным, с точки зрения некоторых людей. Хотя, согласитесь, каждый из нас имеет какие-то личные склонности, увлечения и пристрастия. Да, признаюсь, у меня есть страсть к красивым авто и дорогим вещам. Иногда я люблю посетить и хороший ресторан. Но, во-первых, попрошу заметить, я пришел на службу в "Макеевуголь" из бизнеса и уже не бедным человеком. А, во-вторых, любого профессионала, по-моему, общество должно оценивать по его делам в конкретной сфере, а не по каким-то человеческим качествам, присущим его характеру. То, на что кто-то тратит свои личные, подчеркиваю, деньги, по моему разумению, вряд ли должно становится предметом общего обсуждения. Напомню, что мы сегодня не при коммунизме живем, когда была всеобщая уравниловка. Ведь никто же не упрекает бизнесменов или там звезд шоу-бизнеса в расточительности. По крайней мере, так не делают журналисты, пишущие на экономическую или политическую тематики. Другое дело - разного рода папарацци. Это, как кажется мне - далекому, впрочем, от газетного ремесла человеку, - уже не совсем журналистика в чистом виде. Так скорее можно назвать талант рыться в чужом белье в поисках дешевых сенсаций. А ведь чей-то успех всегда рождает толпы завистников. Именно на игру на подобных, не самых чистых, струнах человеческой натуры и делают ставку авторы заказных статей. Я же, могу Вас заверить, никогда не путал свой собственный кошелек с деньгами, принадлежащими государству.

- А как быть с популярными среди скептиков сомнениями относительно уровня Вашей профессиональной компетенции и наличия достаточного опыта работы для занятия руководящего кресла в угольной отрасли? И можно ли считать Станислава Толчина потомственным шахтером лишь условно?

Повторюсь: об уровне профессионализма в первую очередь говорят результаты работы, которые зависят от совокупности многих факторов. История, кстати, знает немало случаев, когда человек добивался больших высот в своем деле даже не имея специального образования - благодаря, например, неподдельной любви к своему ремеслу. Взять хотя бы знаменитого тренера по боксу, ни разу в своей жизни не выступавшего на ринге, что не помешало ему сделать настоящую легенду из своего воспитанника - Майка Тайсона.

Бесспорно, конечно, что опыт и понимание своей профессии также очень важны. Но, попрошу заметить, я никогда и не относился к "белым воротничкам" или к руководителям, выросшим и сделавшим карьеру в уютных кабинетах. И о том, что такое мозоли на руках, запах трудового пота и лицо, перепачканное углем и шахтной пылью, я знаю не понаслышке. С самого детства. Мой отец 15 лет проработал горным инженером на шахте " Кировская" в Донецке, куда мы переехали из моего родного Бердичева. По его стопам пошел и я, о чем говорят, в частности, и мои записи в трудовой книжке. Я закончил ДПИ, получил специальность горного инженера-механика и спустился под землю на той же шахте, что и мой родитель. Спускался неоднократно на производственную практику в угольную лаву в качестве гроза, после распределения получил здесь работу горного мастера. И дослужился до начальника одного из добычных участков — переднего края, угольного фронта, как именовали производство лет 15-20 тому.

Так что, специфику работы шахты я отлично понимаю. А всего знать никому не дано. Способность руководить как раз в том и заключается, чтобы уметь правильно распределять обязанности между работниками ведомого коллектива, грамотно делегировать полномочия. Здесь необходимы уже умения другого порядка - то, что называется качествами хорошего управленца — хороший работник далеко не всегда хороший руководитель. Одной "техникой" здесь не обойтись, нужно мыслить стратегически и объединять в себе множество различных качеств: умение вести переговоры, находить выходы из критических ситуаций, привлекать инвесторов, искать и изучать новые рынки сбыта, управлять денежными потоками и т.д. и т.п. Короче, что называется, быть менеджером и хозяйственником. И "Макеевуголь" - далеко не первое предприятие, которым мне довелось руководить.

Ну, хорошо, давайте теперь перейдем, так сказать, от частного и личного к общему. Чем, по Вашему, можно объяснить феноменальный прорыв "Макеевугля", добывающего сегодня 11 тысяч тонн угля в сутки. В какой мере в действительности такой успех зависел от Ваших личных связей с первыми лицами Минуглепрома, в частности с предыдущим угольным министром-"регионалом" Сергеем Тулубом? Ведь, как поговаривают, Толчин и Тулуб - давние товарищи...

Не скрою, с Сергеем Борисовичем я знаком с давних пор, у нас с ним общее горняцкое начало — мы трудились на одной шахте "Кировская" в молодые годы. А что же здесь предосудительного?! Я думаю, это скорее плюс. Обвинять меня в связи с Тулубом это как, к примеру, винить успешного и работящего молодого человека в том, что у него богатые родители. Еще знаменитый Генри Форд, у которого, кстати, не стыдно было бы поучиться любому управленцу, говаривал, что лучший друг — тот, кто поможет нам проявить лучшее, что заключено в нашей душе. Что-то похожее произошло и в моем случае. Бывший угольный министр поверил нам, и мы его не подвели.

Судите сами. К моему вступлению на должность директора "Макеевугля" суточная добыча предприятия снизилась до чрезвычайно низкого показателя в 2800 тонн угля в сутки, что было фактически обвалом. Выйти из кризиса можно было, только пустив в эксплуатацию новые лавы, таких было подготовлено горными работами целых пять, но оборудовать их было нечем. И мне с коллегами удалось во время выездной коллегии Минуглепрома, сразу после моего назначения, проведенной на нашем предприятии, представить на рассмотрение министерства проекты оборудования новых лав, обосновать их необходимость для развития предприятия и экономическую эффективность. Мы взяли тогда на себя колоссальную ответственность за вкладываемые в "Макеевуголь" государственные деньги, но другого пути выживания и преодоления нижней точки развития не было. Сегодня же наше объединение добывает 11200 тонн в сутки, в ближайших планах выйти на 12-тысячный уровень. И не зависимо от экономического кризиса!

В данный момент "Макеевуголь" является без преувеличения одним из самых передовых госпредприятий угольной отрасли Украины. Мы первыми справились с производственным заданием 2008 года: в ноябре прошлого года, впервые за 9 лет (!) ГП досрочно выполнило годовой план, добыв 3 миллиона тонн коксующихся и энергетических углей. И, главное - такой успех стал возможен не только благодаря нашему традиционному флагману - шахте им. Бажанова. Достойный вклад на этот раз внесли и 9 лет отстававшая "Бутовская" и шахта им. Кирова. Буквально возродилась из пепла и "Калиновская-Восточная", двумя годами ранее закрытая на реконструкцию. Начали подниматься и "Ясиновская-Глубокая" и "Северная".

Конечно, если бы не нечеловеческие усилия нашего многотысячного коллектива всего этого бы не получилось! Но я, в свою очередь, очень горжусь тем, что внес свою скромную посильную лепту в общее дело возрождения "Макеевугля"! И уж поверьте, если бы мы не смогли оправдать министерское доверие, то в кресле директора меня не оставили бы никакие знакомства.

А как в целом работается "Макеевуглю" при нынешней власти, ведь "ангел-хранитель" в лице Тулуба уже давно не является главой Минуглепрома? Ведь всем известно о бесчисленных проверках правоохранителей, ставших частыми гостями на объединении. Вам не дают покоя с тех самых пор, когда силовики проводили памятную операцию в стенах вашего управления....

Сергей Борисович дал "Макеевуглю" подъемные средства, тогда необходимые нам как воздух, и мы ему за это благодарны поныне. Сегодня же мы стали постепенно выходить на уровень, так сказать, "самоокупаемости". Факты, по-моему, говорят сами за себя: под годовую программу "Макеевугля" была запланировано финансирование в размере 75 миллионов, а фактически выделено было 35. Тем не менее, мы зарядили 5 лав за собственные средства, вырученные от продажи угля!

А вообще, как я уже говорил, одним из качеств хорошего руководителя является умение договариваться. И мне это пока удается. Нынешний министр Виктор Полтавец согласен подождать от нас необходимого уровня добычи, потому что в целом "Макеевуголь" выполняет стоящую перед ним госпрограмму, а шахты в своем росте зримо прогрессируют.

Что же касается проверок правоохранителей, то... Лучшим ответом на вопрос об их обоснованности, я думаю, станет тот факт, что уголовное преследования на сегодня прекращено, а "подкоп" определенных заинтересованных лиц под меня и моих соратников справедливо закончился публичным признанием заслуг "Макеевугля" в виде первого места в рейтинге госпредприятий Минуглепрома по итогам 2008 года и присвоения мне звания «Лучший руководитель отрасли».

На фоне пристального внимания силовых ведомств, прикованного к деятельности "Макеевугля", еще показательней в глазах "пересичного" украинского обывателя выглядят нынешние противоречия, возникшие не так давно между "предприятием Толчина" и городскими властями с одной стороны, и передовым угольным объединением и группой народных депутатов, представляющей мощное профсоюзное лобби в Верховной Раде с другой. Случайна ли такая синхронность в действиях критиков "Макеевугля" и его руководства?

Мне бы очень не хотелось называть заинтересованных в предвзятом отношении к нам и давлении на "Макеевуголь" лиц. Умные люди и так прекрасно понимают, откуда ноги растут. Замечу только, что независимость и успешность такого крупного градообразующего предприятия, как наше, всегда будет бельмом в глазу многих людей из числа власть предержащих, потому что к нему сложно подобрать рычаги влияния и ключики. А ведь коллектив "Макеевугля" плюс члены шахтерских семей - это, помимо прочего, почти стотысячный избирательный электорат в полумиллионной Макеевке... Так или иначе, я уверен, все точки над "і" расставит время.

Тем не менее, обоснованность претензий местных городских властей к "Макеевуглю" подкрепляется упрямыми цифрами. Предприятие обвиняют в неуплате более 18 млн. грн. в городской бюджет Макеевки и 200 млн. грн. - в Пенсионный фонд. Это выглядит в определенной мере странно, учитывая, что до самого последнего времени ГП "Макеевуголь" своевременно платило по всем счетам. Почему так случилось?

Да ничего здесь нет удивительного. Банально, но объяснение кроется в нынешнем кризисе. А в условиях глабального и повсеместного обвала экономики (эксперты даже говорят о вероятности дефолта) всегда тяжело найти виновного и не перепутать причину со следствием и наоборот. Нам сейчас также тяжело в финасовом плане, как и макеевским городским властям - приходится выбирать, что для нас стоит на первом месте, а что на втором. Я считаю, что зарплата - это святое. Людям же нужно за что-то жить! Тем более, что горняки заработали ее тяжким трудом, справившись с поставленными производственными задачами.

Дополню свой ответ Вам на языке цифр. До самого начала кризиса "Макеевуголь" не только исправно платил в городскую казну и ПФУ, но и умудрялся погашать старые долги, накопленные предприятием к 2006 году. В августе "Макеевуголь" вышел на безубыточный уровень, затраты и доходы оказались "по нулям". Ярко отметили День шахтера, каждый трудовой коллектив получил по новенькому автобусу. То есть, не только вложили в производство, развитие и зарплату. Часть средств была выделена на решение соцпроблем. И тут такое - стали металлургические предприятия! А ведь 70 % добываемого нами угля именно коксующийся! А потому мы практически перестали отгружаться. Кроме того, если еще летом тонна коксового концентрата стоила около 2000 грн., то сегодня она идет по 600. Откуда брать деньги?! Я стал перед выбором: выплачивать своевременную зарплату горнякам или отдавать средства городу. А ведь это еще вопрос, кто честнее и прозрачнее использует эти средства: "Макеевуголь" при выплате зарплат рабочим или горисполком со своими далеко не поголовно чистоплотными чиновниками-бюрократами? Что бы Вы выбрали на моем месте?.. Замечу также, что в качестве вариантов выхода из сложившейся ситуации мы предлагали городским властям помочь нам с реализацией угля. То бишь, поможете продать уголь – пополните казну, нет вопросов!

То есть, если я правильно Вас понимаю, приоритетной задачей Станислава Толчина как руководителя является прежде всего создание в пределах города некоего островка материального благополучия?

А как же иначе? Как можно приносить пользу родному городу, если сами добытчики будут голыми и голодными? Мне кажется, что если бы был порядок на каждом отдельно взятом предприятии, был бы порядок и в стране. Вот Вы говорите «островок», а ведь наше предприятие, как уже упоминалось, является градообразующим. Шахты и поселки раскинулись по всем пяти районам Макеевки.И, своевременно выплачивая зарплату своим работникам, мы вовсе не выбираем между их достатком и благополучием остальных макеевчан. Не будет зарплаты у работников - станет все объединение. А мы, между прочим, еще и принимаем на работу массово увольнямых в последнее время работников. В частности, с сильно "потерпающего" от кризиса Макеевского металлургического завода им. Кирова. Оттуда есть возможность привлечь молодежь, пока она в бессрочных и бесплатных отпусках. Ведь чтобы выжить, нам как один из вариантов нужно увеличивать количество в разы подешевевшего угля.

Вернемся к спору «Макеевугля» с нардепами из Партии Регионов. 4 декабря в макеевских газетах было опубликовано открытое письмо 28 народных депутатов Украины. Одновременно такое же письмо было направлено и в адрес главы Фонда госимущества Валентины Семенюк-Самсоненко. Народные избранники публично озаботились «чьими-то настойчивыми попытками сменить собственника градообразующего госпредприятия Макеевки» и призвали высшее должностное лицо по госсобственности применить все доступные ему по закону рычаги воздействия, чтобы этого не допустить. Объясните, пожалуйста, из-за чего весь сыр-бор?

Для начала скажу, что некоторые депутатские подписи под письмом уже отозваны. Ведь в его тексте все изначально было поставлено с ног на голову. Парадокс, но нас обвинили как раз в том, что мы как раз и хотели предупредить созданием своего ЗАО, а именно возможный в будущем дерибан предприятия, стремительно превращающегося в лакомый кусок для хищников из мира бизнеса! Ни для кого не секрет, что акционирование в нашей стране уже давно себя дискредитировало - схема присвоения через него госимущества стара как мир! Мы же, беря в коллективную аренду угольное производство, не изменяем форму собственности предприятия: меняется лишь форма управления 17-тысячным коллективом, что, кстати, предусмотрено законодательством. Наше АО будет закрытым, по крайней мере, на начальном этапе. Чтоб никто не пришел со стороны и не провел дополнительную эмиссию. А устав акционерного общества выписан таким образом, что никто из работников не сможет получить преимущество по сравнению с другими акционерами и обзавестись пакетом акций. Это было мое личное поручение юристам. Мы уже решили, что каждый член коллектива, независимо от того, какую он должность занимает в ГП, будет иметь право только на одну акцию. Так что народные избранники поспешили с выводами, когда составляли свое «письмо султану».

Вопрос на засыпку: а зачем "Макеевуглю" такая мощная реклама в виде бигбордов, размещенных как на улицах Донецка так и Киева? Ведь это совсем не дешевое удовольствие! Это самолюбование и карьерные амбиции "угольного генерала" Толчина, как утверждают Ваши недруги в СМИ? Поиск новых рынков сбыта для "Макеевугля"? Или что-то иное?

Нет, это никакое не самолюбование. И уж, тем более, не карьерные амбиции Толчина. На место главы МУПа я в действительности никогда не метил, как об том писали некоторые охочие до сенсаций журналисты. На самом деле все просто: эти бигборды являются материализацией моего искреннего желания хоть немного приподнять престиж шахтерского труда, с принятием недавно соответствующего закона. Многие склонны недооценивать значение социального фактора в любом труде. Не зря же, наверное, считается, что человеку лучше и продуктивнее работается, когда ему по-настоящему нравится его работа и он испытывает к ней уважение. По этим же соображениям мы традиционно много внимания уделяем проведению различных торжественных мероприятий в нашем коллективе, поощрению работников различными наградами, улучшению условий труда. Все это совсем не пустой звук для меня и моей команды.

И напоследок хотелось бы услышать от руководителя передового угольного предприятия страны его мысли по поводу преодоления кризиса в отдельном взятом промобъединении. Есть ли у Вас какие-то определенные наработки, может быть, какие-либо ноу-хау?

Ну, я уже говорил о необходимости увеличения объемов добычи угля. А вообще нами разработана даже специальная антикризисная программа, состоящая из 9 пунктов. В их число входят и повышение качества добываемой продукции за счет снижения ее зольности, и ввод в эксплуатацию новых лав, и экономия средств за счет введения двух всеобщих выходных для работников и перехода на 2 - 3-сменный график работы, и усовершенствование транспортировки угля в шахте "Холодная Балка", что, по нашим подсчетам, позволит сохранить дополнительно 902 тысячи гривень, и другие меры. Чего мы уж точно не собираемся делать, так это сокращать штаты. Наоборот - планируется принять на работу еще 250 ГРОЗов, 700 проходчиков и 2500 подземных рабочих. В общем, сдаваться мы ни в коем случае не собираемся и решительно настроены бороться с кризисом! Того же пожелаю-посоветую и работникам других промышленных предприятий. Главный рецепт – не отчаиваться!

Беседовал Артем ФУРМАНЮК, PRO-TEST